虽然过程看似偶然，但是结果却很必然。“这对易居和新浪是一个双赢的结果。今后中房信将整合线上和线下业务，获得更好的发展。”其实正如沈南鹏所说的那样，CRIC结合了易居地产数据服务和新浪地产门户经验，商业模式独一无二，发展潜力巨大。上市是开端，有了上市公司这个平台，CRIC将来会有很好的发展空间。

成功登陆纳斯达克半年之后，中房信于今年5月再推新品——CRIC顾问版、CRIC标准版、CRIC产品库、CRIC土地库、CRIC国际投资人版。与此同时，除继续发展原有的新房和家居频道以外，已经完成了二手房频道、旅游地产频道、建材供应商频道的建设，目前正在建立和完善商业地产频道。

打造中国房地产Bloomberg是周忻为中房信设定的战略目标。“中房信‘数据库+广告+专业’的商业模式，将有利于中房信在品牌、地域拓展、客户、成本，以及新产品开发上产生积极影响。”

2010年5月13日，中房信与百度达成一项战略合作协议，将承建百度的房地产、家居等频道。中房信计划在2010年8月上线相关频道，并且在未来四年内支付百度2亿元。“目前，除了最大的门户网站，我们也正在和最大的搜索引擎合作，加在一起就占有了互联网最好的资源，这是独一无二的。”胡斌表示，虽然短期内会影响一些利润，但长期看无论是品牌还是长期收益都将更有利。

新浪MBO：10年终于“安内”

2006年，曹国伟就任CEO之后接受媒体采访时表示，对于陈天桥袭击新浪，他并不感到意外。自成功推出“毒丸计划”之后，新浪进入了稳健的发展期，减少在资本市场的动作，致力于无线、广告等业务的发展，并相继推出博客、视频等产品，以及时下最火的微博。据新浪CFO余正钧介绍，现在已经有很多的广告商咨询如何利用微博去做推广。在那次专访中，针对人气最高的老徐博客，曹国伟表示自己正在思考如何将个性化与规模化结合。

余正钧于2004年加入新浪，历任集团控制副总裁、代理CFO和CFO。在新浪的六年间，他完整的经历了“毒丸计划”、合并分众、MBO以及中房信上市等重大事件。“我来的时候，公司90%的事物都由曹总管理，他当时担任总裁，并兼任CFO，但他希望把精力多放在业务上面，放手财务一些。”2006年汪延主动辞任CEO，并将权杖交给曹国伟，余正钧也随之代理CFO。

这是从美国长大的余正钧第一次回国工作。他之前有丰富的财务管理经验，2004年正值新浪致力于通关“萨班斯”。余正钧加入后开始接任这一工作，从最基础的做起，使得新浪成为中国第一个通过SOX404的公司。