这时曹国伟和程立澜抱着对股东负责的态度专程赴美国拜访了沃毕斯基金——易居中国除董事长之外的第一大股东，同时也是新浪第二大股东。沃毕斯基金的主席、CEO，以及其他决策层接待了两人，并在一起吃饭、打球。“我们原本是单纯的拜访，毕竟公司做了这样一个大的举动，而他是又大股东。”但是程立澜没有料到他对易居和新浪了如指掌，包括所有的细节。

临走时，曹国伟和程立澜向对方咨询了一下关于中房信上市的看法，沃毕斯基金董事会主席很坦率的表示，“不是不喜欢你们，但是我们不喜欢参与上市。作为Cye.com.cn长线投资者，分得那么一点点股票对我们没有意义。”“的确是这样，他们也不是通过易居上市参与进来的，而是在二级市场慢慢进入。”得到这一肯定回复，曹国伟和程立澜立刻表示，如果您有兴趣的话，我们可以通知投行为您留下。等到两人坐飞机回到国内的时候，沃毕斯基金的订单就已下注。“再加上周总自己下订单，消息一经传出，投资者立刻反应很热，第二天整个路演就结束了。”

总结这次精妙的分拆上市，程立澜、余正钧和胡斌表示，每一步都有专业团队在合作，再加上一点运气，最后一天都没有耽误。

明星老板身边的CFO

在曹国伟和周欣的办公室里都挂有“海纳百川”的字幅，从自己开始要求所有管理团队海纳百川，接纳各种文化中最精华的部分。曹国伟和周忻都是上海人，代表了上海派商人。所谓上海派商人，以不过度的细腻和一定的豪爽着称。而周忻在评价曹国伟和沈南鹏时表示，“曹国伟有全面性，沈南鹏有敏感度，我比较脚踏实地、肯干。”

曹国伟是难得的全能CEO，以操控资本的能力而着称，在其担任CFO期间，被称为“鹰派CFO”，而且他曾经说过，没有人比我更了解新浪。在这样一位全能CEO身边担任CFO，余正钧开玩笑的表示有很大压力，因为他太懂了，完全知道每一个人在做什么。

“我的角色不是对曹国伟说yes或者no，而是完全领悟他决策的目的，他看的够不够全面。如果他看的是单方面的话，我要负责提出来，并给出全面的想法。”余正钧表示，无论是在什么样CEO身边，CFO都是为正确的决策做支持。

程立澜的观点与余正钧相同。“周总很明白哪一件事是最重要的，哪一件关于战略和大原则。他很聪明，也很关注细节，100件事摆在他面前，他对100件事的细节都很了解，但是绝不会每件事都管。”

程立澜表示自己在周忻身上学到最多的是做人。“周总说自己做的最赚的一笔生意是2004年底，以一个极低的价格卖给沈南鹏一笔股票。但是沈南鹏的进驻为易居中国带来了之后借助资本市场做大做强的思路，双方达成了双赢。”与此同时，周欣也把这种“双赢”的想法带到了与股东的态度上。正如曹国伟和余正钧所强调的那样，其实一个公司做的好不好，就是在看股东、董事会以及管理层的观点是否一致。