【配音】
在光明的市场反击战中，与内部组织架构调整相辅相成的，是进行供应链的整合。郭本恒上任后，在各个地区部的基础上，从奶源、采购等各个环节入手，通过优化统筹，减少内耗，节约了成本，并有效提高了与蒙牛，伊利的市场竞争力。

【方宏进】
第三个呢，渠道上怎么变化呢，

【小标题】新政之三：整合供应链

【郭本恒】
第三个就是供应链的整合，你从奶源，从你的采购，到你生产管理，包括也到这个供应商这个环节，它这个链上必须做工作。我们在这个地区部呢都施行一个中心工厂，在这个中心工厂，比如说在北京，在武汉，原则上可以生产它区域内销售的所有产品，我在施行地区部以前，会出现一个什么情况，比如说山东的，它应该到北京去拿这个产品，按理说是最合理的，

【方宏进】
路途最近。

【郭本恒】
最近，但是它由于各种利益的关系，它会到上海来拿产品，那现在就不存在这个问题，从我们的这个实际操作的效果来看呢，是非常地明显，我今年可能就能够多出几千万来，我估计会有四千万到五千万的这样一个供应链的成本的下降。
　
【方宏进】
纯粹讲一个环节一个环节地节约成本，咱们中国人可能现在做的是全世界最好的了，要不咱们产品不会那么便宜，但是要进一步往前走，可能会碰到的就是说，怎么把一个一个东西把它串起来又最有效，这方面你有一些什么经验，或者什么教育、教训可以给大家分享，

【郭本恒】
我最主要的就是说我在架构上，我把它有一个副总专门就管供应链，过去由于分设在不同的部门，大家就是很难做，比如说，我要请示我的领导，他要请示他的领导，那么这两上副总之间还要进行博弈，那我现在就是说，所有的供应链部门都归一个领导管，那他就是说运作起来就非常地方便，

【方宏进】
最后一个您说是一个人心方面的一个，

【郭本恒】
归顺。

【小标题】新政之四：振奋士气

【方宏进】
调整，你这个做了一些什么工作？