好的创业计划一般具有三大特点：

一是切合实际；二是便于操作；三是突出重点。

对于初创的企业来说，快速形成企业利润和建立企业顾客反应机制十分重要，其他工作相对而言可能不一定显得那么紧迫。因此，创业计划不必非得苛求全面，而是力求突出重点。

一份好的创业计划书必须呈现竞争优势与投资者的目标市场，同时也要具体可行，并提出许多可供佐证的客观数据。内容必须完整包括所有重要的经营功能，对环境变化的假设与预测也必须一致，以充分显示创业者对企业内外部环境的熟识，以及实现创业计划的信心。

创业计划书不仅要将资料完整陈列出来，更重要的是整份计划书要呈现出具体的竞争优势，明确指出投资者的目标市场所在。要显示创业者创造利润的强烈愿望，而不仅是追求企业发展而已。要尽量展现创业团队的企业经营能力与丰富的经验背景，并显示对该产业、市场、产品、技术，以及未来经营战略已有完全准备。要认识到利润来自于市场的需求，没有明确的市场需求分析作为依据，所撰写的创业计划将是空泛的。因此创业计划应以市场导向的观点来撰写，并充分显示对市场现状掌握与未来发展预测的能力，还有具体成就。整份创业计划书前后基本假设或预估要互相呼应，也就是前后逻辑合理。

例如，财务评估必须根据市场分与与技术分析所得的结果，方能进行做各种报表的规划。一切数字要尽量客观、实际，切勿凭主观意愿进行估计。通常创业者容易高估市场潜力或回报，而低估经营成本。在创业计划书中，创业者应尽量陈列出客观、可供参考的数据与文献资料。要明确指出企业的Cye.com.cn市场机会与竞争威胁，并尽量以具体资料佐证。同时分析可能的解决方法，而不是含糊交代而已。另外，要明确说明所采用的任何假设、财务评估方法与会计方法，同时也应说明市场需求分析所依据的调查方式与事实证据。应完整包括企业经营的各功能要项，尽量提供投资者评估所需的各项信息，并附上其他参考性佐证资料。但内容用词应以简单明了为原则，切勿太专业繁琐，对于非相关的资料勿加罗列，以免过于冗长。

为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应特别注意以下7个方面：

一是计划摘要。

这一部分是投资人最先阅读的部分，却是在创业计划书写作中最后完成的部分，是对整个创业计划书精华的浓缩，旨在引起投资人的兴趣，有进一步探究项目详细的渴望。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

创业计划书中的计划摘要必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，给读者留下长久的印象。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它要给风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概况；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。