在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。创业者的素质对创业的成绩往往起关键性的作用。在这里，创业者应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

二是产品和服务介绍。

此部分主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力的陈述，以及未来产品研发计划等的介绍。

在产品和服务介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使非专业人员的投资者也能明白。产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。应该注意的是，虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但创业者所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，创业者和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果创业者不能兑现承诺，不能偿还债务，创业者的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

创业计划书中最常见的毛病就是对于产品技术的介绍过于专业和生僻，占用了过多的篇幅。而投资人本质上是极为看重收益和回报的商人，并且他们多是经济或金融背景，对于技术方面的专业介绍也不是特别在行。他们更加认同市场对于公司产品的反映。所以，建议在产品和服务部分只需讲清楚公司的产品体系，向投资人展示公司产品线的完整和可持续发展，将更多的笔墨放置在产品的盈利能力、典型客户、同类产品比较等内容的介绍上。

创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

三是市场与竞争分析。

这一部分应该使投资者确信创业者已经详细、完整地理解了竞争环境和宏观环境。本部分旨在论证：企业的产品或服务的市场根基稳固并不断发展；创业者可以取得防止别人攻击的市场地位。

创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。