他指出，当他的员工只有100人时，他要站在员工的最前面，用命令来指挥工作；当他的员工增加到1000人时，他就必须站到员工中间，诚恳地请求大家相助；当员工达到１万人时，他只要站在员工的后面，心存感激即可；如果员工达到5万或10万时，那除了感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。
这一段话，无疑是松下柔性管理的精髓所在，这也凸显了他与王永庆不同的用人理念与领导方法。
然而更大的不同还是在于他们回馈社会的方式上。
在成为台湾的富豪之后，王永庆立志于创办一些社会公益性的企业，于是，他创办明志工专，设立长庚纪念医院，成立明德基金会生活素质研究中心，并把台塑的管理制度转移给下游工业，他相信自己能运用已得的经验与成就来造福社会。
而松下在这方面有着更崇高的理想。后期的松下已超出了企业家的范畴，向着哲学家的领域迈进。
松下在56岁时创立ＰＨＰ研究所，ＰＨＰ是PeaceandHappinessthroughProsperity的简写，意思是——透过繁荣来追求和平与幸福；68岁时，他辞去了社长职务，更加专心地致力于ＰＨＰ的研究工作；83岁时，松下写了一本书，叫《我的梦、日本的梦、二十一世纪的日本》，书中反复研究了日益混乱的日本，描绘了30年后理想的日本社会——该书成为松下一生的最高成就，对日本影响深远。
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